Яркие и харизматичные лидеры, которые уверенно ведут свои команды, часто оказываются обладателями нарциссических черт. Эти качества, способствовавшие их восхождению, впоследствии могут привести к кризису как для них самих, так и для всей организации. О нюансах нарциссического стиля управления и путях его изменения 21 августа рассказала бизнес-психолог Виктория Харитонова в интервью «Известиям».

«Нарциссическое лидерство — это стиль руководства, при котором акцент делается прежде всего на собственные идеи, достижения и взгляд на ситуации. Такой лидер харизматичен, уверен в своих силах и стремится к признанию. Он часто бывает вдохновляющим, ярким и решительным, что и способствует его продвижению» — объяснила эксперт.

По словам психолога, за внешней уверенностью зачастую скрывается ранимая сторона. Когда внимание или восхищение со стороны окружающих угасают, черты нарциссизма, изначально помогавшие занять высокую позицию, начинают мешать.

Специалист уточнила, что в бизнесе нарциссизм проявляется не как психическое расстройство, а как устойчивая модель поведения: нежелание признавать ошибки, игнорирование чужих мнений и больное восприятие критики.

«Руководители с такими чертами часто достигают впечатляющих результатов, но создают вокруг себя систему, подавляющую инициативу и самостоятельность. Исследования показывают, что в таких организациях наблюдается больший уровень текучести кадров и сниженный уровень доверия в коллективе», — отметила психолог.

Харитонова также подчеркнула, что подобный стиль управления оказывается тяжелым и для самого лидера. Внутреннее напряжение растет, отдых не восстанавливает силы, возникает чувство одиночества. При этом окружающим кажется, что всё под контролем, ведь сильный руководитель не должен проявлять слабость.

Однако, по мнению эксперта, энергию нарциссизма можно направить в конструктивное русло. Для этого не нужны резкие меры — зачастую достаточно начать воспринимать обратную связь, не обесценивая ее, учиться делегировать не только задачи, но и принятие решений, а также вовлекать команду в обсуждения как источник реальных идей.

Кроме того, важно замедлять процесс принятия решений, чтобы понять, движет ли выбор страх неудачи или стремление к результату, и позволять себе быть несовершенным.

«Нарциссизм может стать ценным ресурсом, если им управлять осознанно. Устойчивый лидер — это не тот, кто всегда прав, а тот, кто способен видеть себя со стороны, меняться и строить эффективную систему вокруг себя», — заключила Харитонова.

Клинический психолог Дарья Яушева 16 июля рассказала «Известиям» о синдроме перегрузки рабочими встречами. Она отметила, что длительные и частые деловые встречи способны перегружать когнитивную систему и провоцировать эмоциональное выгорание. Хоть этот синдром не внесен в классификаторы болезней и врачи официально его не диагностируют, он реально существует и влияет на общее состояние человека.