В регионах своего присутствия «JTI Россия» осуществляет целый ряд социально значимых инициатив. Прежде всего они касаются экологических вопросов, но также компания реализует проекты, направленные на развитие инклюзии, в том числе в культурной области. В студии «Известий» на ПМЭФ-2026 директор по корпоративным отношениям «JTI Россия» Сергей Глушков объяснил, как выстраивается и воплощается в жизнь социальная политика организации.

— Начнем с темы, которая волнует многих россиян, — борщевик и борьба с ним. Как родился проект «Борщевик под контролем»?

— Этому проекту уже третий год. Когда мы внимательно посмотрели на окрестности нашей фабрики «Крес Нева» в Ленинградской области, то поняли: борщевик является проблемой не только для дачников, но и экологической катастрофой в масштабах муниципалитета и промышленной зоны.

Совместно с нашими работниками и местной администрацией мы подошли к решению задачи комплексно. На ПМЭФ два года назад заключили соглашение с губернатором Ленинградской области Александром Дрозденко. Программа борьбы с сорняком стартовала вокруг фабрики, затем ее действие распространили на особо охраняемые природные территории — излюбленные места отдыха петербуржцев и жителей Северо-Запада, а также знаменитые культурные достопримечательности, к примеру, усадьбу Рериха. В настоящее время работы по истреблению растения ведутся уже на 11 особо охраняемых природных территориях.

— В 2025 году вы очистили более 250 гектаров особо охраняемых природных территорий. Есть ли интерес к проекту со стороны других компаний?

— Да, многие компании откликнулись на нашу инициативу и вышли на волонтерскую акцию вместе с семьями и друзьями. Подключились наши сотрудники со своими семьями и друзьями, затем эко-волонтеры. Все с воодушевлением восприняли эту идею.

В особенности после того, как мы начали формировать теоретическую основу — как результативно уничтожать борщевик, избегая урона для природы. Химикаты мы не применяем, только выкапываем сорняк. Такой процесс намного более трудозатратен. Именно вследствие этого освобожденные от борщевика 250 гектаров, возможно, и не поразят воображение обычного дачника, однако это колоссальная работа, которую без участия волонтеров из прочих организаций и активных граждан было бы невозможно выполнить.

— Как вдохновлять других участников рынка, бизнес и науку на подобные проекты?

— Науку вдохновлять особо не нужно. Там приняли проект с энтузиазмом. В России всегда было много людей, которые мыслят на перспективу и видят будущее. Бизнес тоже готов этим заниматься. Государство давно осознало проблему — борьба с инвазивными растениями ведется на государственном уровне. Но именно борщевик, вред которого очевиден всем россиянам, стал тем общим противником, борьба с которым очень эффективно объединила и науку, и бизнес, и государство.

К слову, специально для дачников мы совместно с ВООП издали брошюру «Как бороться с борщевиком?», чтобы они имели возможность делать это не исключительно в волонтерских лагерях, но и самостоятельно.

— Ваша компания объявила о старте программы поддержки экосистемы Черного моря в ноябре 2025 года на конгрессе молодых ученых в «Сириусе». В партнерстве с кем вы реализуете этот проект?

— У нас есть давний партнер — фонд «Заповедное посольство», который занимается поддержкой особо охраняемых территорий и заповедников по всей России. Вместе с ним мы три года осуществляли комплексную поддержку заповедника «Смоленское Поозерье».

Поэтому мы привлекли это фонд, как уже проверенного партнера, к решению проблем, которые возникли после экологической катастрофы в Керченском проливе. Мы подошли к этому так же системно, как и к проекту с борщевиком: не просто оказать экстренную помощь по ликвидации последствий, но и обеспечить поддержку экокультуры и экологического благополучия Причерноморья на будущее.

Инициатива охватывает сохранение черноморских дельфинов — эмблемы городов-курортов Краснодарского края, а также отслеживание экологической обстановки и состояния акватории Черного моря и береговых зон, включая заповедные.

— Что происходит с такими проектами дальше? Они завершаются или опыт можно масштабировать?

— Мы стараемся разрабатывать свои проекты так, чтобы не только решить проблему в моменте, но и заинтересовать общество и показать эффективные способы решения. Успешный опыт успешен только тогда, когда его можно применить везде.

В рамках программы поддержки Черного моря мы провели ряд семинаров для экологов других приморских территорий — от Дальнего Востока до Калининграда. Они тоже сталкиваются в своей работе с похожими вызовами. Пусть акватории других морей не всегда такие теплые и ласковые, как Черное, но подходы к сохранению экосистемы идентичны. Мы пытаемся создать проработанную базу и экологическую методологию для специалистов по всей России. Ведь экология — это по сути, борьба за лучшую среду обитания как для нас самих, так и для наших потомков.

— Как корпорация определяет для себя вектор поддержки? Какие процессы за этим следуют?

— Культура инклюзии — составная часть ДНК компании JTI и часть нашей бизнес-стратегии. Мы следуем ее принципам не только в рамках нашей компании, но и во взаимоотношениях с партнерами, при реализации социальных программ.

Мы подбираем проекты, которые могут уже сейчас помочь тем, на кого традиционная благотворительность почти не обращает внимания , но кто может более гармонично использовать свои возможности.

— Раз уж мы заговорили об инклюзии, какие инклюзивные проекты в фокусе компании и почему?

— Наш флагманский проект в области инклюзии — всероссийский грантовый конкурс «Сильнее вместе». Это конкурс инклюзивных проектов для НКО, которые работают со взрослыми людьми. За последние пять лет выбрано более 67 проектов. Среди них как традиционные проекты с нашими давними партнерами, так и совершенно новые в разных регионах — от Иркутска и Новосибирска до Калининграда.

— Сейчас тему инклюзии поддерживают многие компании. Как эра цифровых технологий изменила подходы к инклюзии в культурной среде?

Это очень интересно. Компания JTI очень традиционна — с момента прихода на российский рынок она оказывает помощь развитию культуры и сохранению нашего уникального культурного наследия. В рамках инклюзии мы сейчас сосредоточены на том, чтобы сделать культурное достояние страны доступным для людей, которые в той или иной степени ограничены в восприятии культурных объектов.

Есть замечательные проекты, такие как тифлокомментирование в МХТ имени Чехова.

Упомяну также специальную музейную методику для слабовидящих, развитию которой наша компания оказала поддержку. Она позволила слабовидящим и незрячим людям не просто насладиться экспонатами Эрмитажа или красотами парка-заповедника «Царицыно», но и почувствовать себя историками, исследователями, культурологами. При этом они видят арт-объект гораздо более объемно, чем мы с вами. Все эти проекты в области инклюзии в культуре — то, чем мы по праву гордимся. Наши проекты актуальны не только для профессионального сообщества, но и для всех россиян.