Свыше 50% российских IT-директоров и топ-менеджеров нацелены на преобразование отрасли и выпуск важных продуктов, но в реальности их потенциал сдерживается операционными задачами и внутренними ограничениями. Такие выводы содержит опрос сообщества South HUB, проведенный среди руководящих работников сферы информационных технологий, с данными которого 17 апреля ознакомились «Известия».
«В исследовании выделены три основные сложности. Во-первых, 40% управленцев не могут уделять время долгосрочному планированию, так как целиком заняты решением текущих вопросов. Во-вторых, что наиболее настораживает: каждый третий видит главное препятствие в самом себе, хотя при этом 80% уверены в своей способности воздействовать на обстановку в организации», — прокомментировала сооснователь и директор программного комитета South HUB Алина Саяпова.
Согласно результатам исследования, 54% опрошенных желают разрабатывать прорывные технологические решения, а для 51% приоритетом является финансовая устойчивость. Параллельно 40% стремятся оказывать влияние на развитие индустрии в национальном и глобальном масштабе, 37% планируют открыть свое дело, а 30% ориентированы на профессиональный рост. Гораздо меньший интерес был проявлен к формированию коллектива и подготовке кадрового резерва — этот путь выбрали только 23% респондентов.
При этом свыше 80% участников убеждены, что могут влиять на итоги своей деятельности, работу подразделения и общую ситуацию в компании. Тем не менее, существующие барьеры, к которым относятся как внутренние психологические ограничения, так и внешние обстоятельства, серьезно затрудняют реализацию этого потенциала.
Наиболее серьезными препятствиями респонденты считают рыночную конъюнктуру и геополитическую обстановку (23%), однако совокупный вес внутренних причин — таких как боязнь ошибок, рассеянное внимание и склонность откладывать задачи — оказался выше и достиг примерно 30%. В числе прочих ограничений отмечались дефицит времени, недостаток ресурсов и сложности нормативного регулирования.
Анализ выявил различия в зависимости от размера компании. Лидеры небольших коллективов чаще фокусируются на карьере и личном комфорте, тогда как управленцы среднего звена демонстрируют наибольший уровень утомления и проявляют осторожность в принятии решений. В крупных корпорациях топ-менеджеры чаще стремятся влиять на отрасль, но при этом строго оценивают собственные умения и сталкиваются с проблемой концентрации.
Несмотря на это, участники опроса обозначили конкретные методы для реализации своих планов. В качестве ключевых факторов они рассматривают эффективную работу с коллективом, совершенствование профессиональных навыков, расширение сети контактов и запуск персональных проектов. При этом именно команда и накопленный опыт были названы наиболее управляемыми активами, в то время как время и денежные средства — наименее контролируемыми.
Саяпова акцентировала, что по мере роста компании часто происходит смещение внимания от стратегических целей, а слабое развитие кадрового резерва способно увеличивать риски для бизнеса. В то же время она отметила, что понимание руководителями границ своего влияния служит благоприятным сигналом для перспективного развития сферы IT.
Руководитель психологического хаба «Просебя» Евгений Глаголев 15 апреля сообщил «Известиям», что токсичное поведение на работе чаще выражается не в явных столкновениях, а в регулярных действиях, которые ослабляют уверенность в себе и профессиональную устойчивость. По его мнению, в офисе защищать личные границы сложнее, чем в быту, поскольку работники взаимозависимы и зависят от решений начальства. Это нередко вынуждает сотрудников мириться с дискомфортом и уклоняться от эскалации конфликта. Первым шагом к самозащите является четкое определение для себя недопустимых моделей поведения. Вместо оценки личности важно отмечать конкретные поступки и их последствия для рабочего процесса.