Число вакансий для подработки в России увеличилось в 2,6 раза за год, что демонстрирует переход работодателей на более гибкие формы занятости. Проектная работа превращается в устойчивый элемент новой модели рынка труда и отражает существенную перестройку бизнес-процессов. Об этом 8 декабря сообщила «Известиям» HR-директор сервиса для автоматизации работы с фрилансерами Solar Staff Камилла Столповских.

«Компании стремятся быстрее адаптировать свои процессы к изменениям в законодательстве и одновременно снижать долгосрочные финансовые обязательства. Штатная позиция требует длительного найма, адаптации, а также несет фиксированные издержки. Гибкая модель работает иначе: компания может быстро привлечь специалиста под конкретную задачу, на период пиковых нагрузок или для тестирования новых направлений. Это позволяет оперативно усиливать команды, не увеличивая штат и не создавая дополнительных кадровых рисков», — сказала эксперт.

По ее оценке, такая схема наиболее широко внедряется в IT-разработке, бухгалтерии, маркетинге, дизайне, HR и юридическом сопровождении — то есть в областях, где спрос на навыки носит волнообразный характер.

Распространенное мнение о том, что внешние исполнители менее вовлечены, на практике не подтверждается. Эксперты связывают это с тем, что специалисты выбирают те проекты, где они могут показать наилучший результат. При четко обозначенных рамках, сроках и ожидаемом результате сотрудничество становится прозрачнее и предсказуемее, что, по словам Столповских, повышает мотивацию обеих сторон.

Цифровые платформы оказались ключевым фактором роста проектной экономики: они берут на себя документооборот, юридическое сопровождение, безопасные выплаты и контроль взаимоимодействия с исполнителями. Это снижает операционные риски и издержки, делая проектную занятость более защищенной и прозрачной как для компаний, так и для фрилансеров.

«Переход к гибким форматам продолжится и в будущем. Для работодателей это способ сохранить устойчивость, быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и получать доступ к редким компетенциям. Для специалистов — возможность расширить круг проектов и повысить свою профессиональную мобильность. Рост подработок и проектных вакансий становится ключевым индикатором новой модели рынка труда, где гибкость и цифровые инструменты становятся основной инфраструктурой взаимодействия», — заявила HR-директор.

Чтобы успешнее приспособиться к изменениям, Столповских советует обновлять портфолио, осваивать цифровые платформы, развивать смежные навыки и формировать личный бренд в профессиональных сообществах. Это помогает получать более разнообразные и высокооплачиваемые проекты, в том числе по рекомендациям.

HRD в digital-агентстве RTA Ольга Бахтина 3 декабря заявила «Известиям» о росте конкуренции за сильных выпускников среди работодателей. В традиционно молодежных направлениях — маркетинг, менеджмент, журналистика — ожидается сокращение общего числа выпускников при одновременном повышении среднего уровня подготовки. Для маркетинга это даже может быть полезно: придут более мотивированные кадры, но уменьшится «широкий резерв» новичков. Поэтому компаниям стоит заранее налаживать собственные обучающие программы и стажировки.