О значимости системного вклада бизнеса в общественное благосостояние все чаще говорят в российской деловой среде. Речь идет не о разовых благотворительных акциях, а о стратегической работе, результаты которой напрямую влияют на развитие регионов, качество жизни и достижение национальных целей, поставленных президентом Владимиром Путиным в указе от 7 мая 2024 года. Именно эту практическую сторону формирования общественного капитала демонстрируют компании-амбассадоры одноименного Стандарта. Об их опыте, который показывает, как промышленные и технологические предприятия становятся драйверами позитивных изменений, создавая ценность для всего общества, — читайте в материале «Известий».

Многослойный подход

Для Карачаровского механического завода общественный капитал — это управленческая практика, состоящая из трех взаимосвязанных слоев. Как поясняет директор по персоналу и операционной эффективности КМЗ Антон Шувакин, первый слой — производственная логика, когда эффективность измеряется внешней ценностью для заказчика и города.

Завод завершил стратегический переход от разовых закупок к долгосрочным моделям снабжения, что обеспечивает предсказуемость сроков и цен. Ярким примером стал офсетный контракт между КМЗ и Москвой, который позволит обеспечить поставку не менее 22,7 тысяч лифтов в многоквартирные дома столицы в течение 10 лет.

— Предприятию это дает возможность провести масштабную модернизацию, построить новые производственные корпуса и локализовать серийное производство пассажирских лифтов нового поколения, — отмечает Шувакин.

Таким образом, потребности города в безопасном и доступном вертикальном транспорте напрямую стимулируют развитие местного производства и технологический рост.

Второй слой — это открытость и прозрачность. КМЗ регулярно представляет свои разработки на отраслевых выставках и конкурсах.

— Производственные процессы и стандарты контроля качества остаются прозрачными, с усиленным метрологическим обеспечением и цифровой прослеживаемостью компонентов, — подчеркивает представитель завода.

Третий и, возможно, ключевой слой — человекоцентричная кадровая модель. Она строится на сохранении трудовых династий и передаче их опыта от поколения к поколению, целенаправленном привлечении опытных специалистов и тесном сотрудничестве с профильными вузами. На базе КМЗ создан собственный учебный центр с очными и дистанционными курсами, где обучение выстроено по четырем профилям: монтажник электрических подъемников, наладчик электронного оборудования, электромеханик по лифтам и электромонтер диспетчерского оборудования. Благодаря системе наставничества, в которой задействованы более 20 специалистов, адаптация новичка до самостоятельной работы занимает не более 12 недель.

— Для завода это означает ускоренный отбор и точную «донастройку» кандидатов под производственные линии, снижение доли ошибок при пусконаладке. Город получает стандартизированные, практико ориентированные программы, согласованные с профильным работодателем, и рост доступности квалифицированных специалистов в отрасли, — резюмирует Шувакин.

Такой подход формирует прочный кадровый резерв для всей отрасли и представляет собой ощутимый вклад в развитие человеческого потенциала столицы.

Технологический суверенитет

Компания «Банковские и Финансовые Системы» — еще один амбассадор Стандарта — концентрирует свои усилия на создании технологического, человеческого и социального потенциала в регионах своего присутствия. Ведущий российский производитель устройств самообслуживания рассматривает импортозамещение не как самоцель, а как неотъемлемую часть деятельности, напрямую связанную с достижением национальных целей и укреплением технологического суверенитета страны.

Уже сегодня устройства компании на 80% состоят из российских комплектующих, а в ближайшие годы планируется переход к полной локализации. Стратегическим шагом в этом направлении стала работа над строительством современного Технопарка в сфере радиоэлектронной промышленности в Омске. Этот проект направлен на стимулирование развития всей отрасли и внедрение инновационных технологий в регионе.

Параллельно с развитием технологической базы компания делает масштабные инвестиции в подготовку кадров. Стратегическое партнерство с Омским государственным техническим университетом включает создание лабораторий, поддержку студенческих исследований и стартапов. Работа с молодежью — один из ключевых элементов формирования общественного капитала, поскольку создает долгосрочный фундамент для развития российских инженерных школ, считает руководство БФС.

Отдельное и важное направление — социальная поддержка сотрудников и их семей. В компании действует комплексная HR-программа, которая включает расширенный пакет ДМС, страхование, материальную помощь, компенсацию занятий спортом, профориентационное тестирование детей сотрудников и даже возмещение расходов на обучение детей в вузах для многодетных семей. Эти инициативы напрямую направлены на повышение качества жизни сотрудников и их семей, что укрепляет внутрикорпоративный человеческий капитал.

Ярким примером вклада в социальную среду региона стал проект БФС по развитию спортивной борьбы в Омской области. Компания, выступив генеральным спонсором Чемпионата России по греко-римской борьбе, помогла организовать событие, которое посетили более 4,6 тыс. зрителей и которое вдохновило 147 юных омичей записаться в спортивные секции. Этот проект наглядно показывает, что формирование общественного капитала включает не только образование и науку, но и здоровье, воспитание характера и поддержку массового спорта.

— Подписывая соглашение (о статусе Амбассадора — «Известия»), мы подтверждаем наше стремление развивать передовые технологии, создавать новые возможности для молодёжи и поддерживать инициативы, способные формировать будущее нашей страны. Мы уверены, что взаимодействие государства, бизнеса, образования и спортивного сообщества позволяет создавать прочную основу для развития регионов и общества в целом«, — подчеркнул генеральный директор БФС Артем Жилонов.

Социальная инженерия и историческая ответственность

Автомобильный завод «Москвич», возрождая легендарный бренд, рассматривает формирование общественного капитала как важную часть корпоративной стратегии, сочетающую в себе технологическое развитие, социальную ответственность и укрепление промышленной экосистемы. Подход предприятия строится на конкретных проектах, результаты которых вносят вклад в развитие отрасли и общества.

Фото: пресс-служба АО МАЗ «Москвич»

Одно из главных направлений — развитие локальной производственной экосистемы. По сообщениям пресс-службы предприятия, завод последовательно расширяет сотрудничество с отечественными поставщиками, налаживая прочные цепочки поставок. Эта работа не только снижает зависимость от внешних факторов, но и способствует развитию смежных предприятий, укрепляя отраслевые компетенции в целом. Логистическая эффективность поддерживается стратегическим партнерством: соглашение с АО «РЖД Логистика» о мультимодальных перевозках позволяет оптимизировать доставку, снижая нагрузку на дорожную инфраструктуру и повышая общую устойчивость производства.

Особая забота предприятия — человеческий потенциал и преемственность. Компания сотрудничает с ведущими вузами, такими как Московский Политех, МИРЭА и несколькими столичными колледжами. На заводе не только проводятся экскурсии для студентов, молодые люди проходят практику на производстве.

Таким образом, выпускники могут гарантированно получить работу, а завод — кадровый резерв. Этот подход напрямую влияет на повышение уровня подготовки специалистов для реального сектора экономики.

Предприятие также реализует значимые социальные проекты. Ярким примером сочетания технологических решений и социальной ответственности стал специальный проект по производству автомобилей «Москвич 3» с ручным управлением. Этот проект, разработанный инженерами завода, направлен на обеспечение мобильности и независимости ветеранов СВО и людей с ограниченными возможностями здоровья.

Такие автомобили уже переданы в регионы и включены в льготные кредитные программы, дающие возможность обеспечить спецтранспортом тех, кто в нем нуждается. Инициатива наглядно демонстрирует, как инженерная мысль и производственные возможности предприятия могут быть направлены на решение конкретных общественных задач.

Таким образом, через развитие локализации, инвестиции в кадры, внедрение современных решений и реализацию социально значимых инициатив, «Москвич» формирует весомый практический вклад в укрепление общественного капитала. Его деятельность показывает, как промышленное предприятие становится активным участником социально-экономического развития, создавая осязаемые ценности для работников, партнеров и общества в целом.

Вовлечение бизнеса и инструменты поддержки

Практики таких компаний, как КМЗ, БФС и «Москвич», не остаются незамеченными. Подобные инициативы подтверждают преемственность лучших традиций российской благотворительности.

Как отметила генеральный директор АНО «Общественный капитал» Асият Багатырова, дореволюционная история нашего государства знает много примеров меценатства. Например, представитель московской купеческой династии, промышленник Александр Бахрушин пожертвовал Московскому городскому общественному управлению 1,3 млн рублей. Семья Бахрушиных также содержала на Болотной площади дом для многодетных вдов и бедных курсисток с лазаретом, библиотекой, детскими садами и школой, открыла дом для неизлечимо больных и детский дом семейного типа. Всего на благотворительность Бахрушины направили почти 6,5 млн рублей, что по меркам того времени — очень внушительная сумма.

— Есть такие герои и среди наших современников, но многие компании также отчетливо осознают влияние социальной и экологической повестки, качества жизни людей и состояния городской среды на свою деятельность. Бизнес не может быть по‑настоящему успешным, если он работает в условиях постоянной текучести кадров или если в регионе из‑за неприемлемых условий жизни идет отток населения, и в итоге на производстве просто некому работать. В наше время забота о людях, окружающей среде и обо всем, что формирует общественный капитал, должна стать осознанной частью стратегий компаний, приносящих пользу и гражданам, и самому бизнесу. Общество должно быть основано на приоритете социальных ценностей над экономическими. Экономика в таком обществе служит человеку, а не наоборот; основной ценностью являются социальные связи, а не материальные блага. Такая экономическая модель близка к «корпоративному социализму», который основан на кооперации и солидарности участвующих сторон, а не на государственном контроле. Мы отчетливо видим, что российский бизнес интересуется этой тематикой, осознает свою социальную ответственность и готов действовать в соответствующем направлении, — подчеркнула Багатырова.

Фото: пресс-служба АНО «Общественный капитал»

Интерес бизнеса к теме формирования общественного капитала подтвердился на V Форуме ответственного бизнеса «Конгресс: РБК-Общественный капитал». Изначально планировалось привлечь около 300 компаний, однако общественный капитал вызвал значительно больший интерес: заявки подали порядка 1 000 организаций, из которых свыше 400 уже находятся на этапе оценки, сообщила Багатырова.

От частных практик к общему будущему

Разные отрасли, разные подходы, но вектор один. Практики Карачаровского механического завода, компании «Банковские и Финансовые Системы» и автозавода «Москвич» наглядно иллюстрируют, как бизнес может системно формировать общественный капитал. Это и развитие городской инфраструктуры через долгосрочные поставки и инновации, и укрепление технологического суверенитета через локализацию и создание новых производств, и инвестиции в будущее через подготовку инженерных кадров, и забота о благополучии конкретных людей — сотрудников и их семей.

Эти усилия перестают быть отдельными инициативами. Формирование общественного капитала становится практической философией все большего числа компаний, для которых долгосрочный успех неотделим от развития страны и благополучия ее граждан. Как показывает опыт амбассадоров Стандарта, именно такой системный подход создает прочную основу для будущего, в котором выгоды от развития бизнеса получает все общество.