Промышленное строительство сегодня становится не просто отраслью экономики, а одним из ключевых инструментов технологического суверенитета России. Реализация крупных индустриальных проектов формирует собственные инженерные школы, накапливает уникальные компетенции и задает новые стандарты безопасности. О том, почему именно практический опыт определяет устойчивость экономики, какие вызовы стоят перед отраслью и как меняется роль инжиниринговых компаний, — «Известиям» рассказал председатель совета директоров ТКБ.РФ Анатолий Исайкин.
— Почему сегодня промышленное строительство становится одним из ключевых драйверов технологического суверенитета России?
— Здесь действительно есть вполне логичная и последовательная взаимосвязь. Реализация любого крупного промышленного объекта — будь то завод, горно-обогатительный комбинат или энергетическая инфраструктура — начинается с анализа колоссального массива информации. Это инженерные и геологические изыскания, технологические расчеты, работа с государственными органами, получение разрешений и согласований. И это лишь отправная точка длительного, многоуровневого процесса.
По мере прохождения всех этапов проекта формируется уникальный практический опыт — управленческий, инженерный, технологический. Специалисты учатся работать с отечественными решениями, адаптировать технологии, выстраивать сложные цепочки взаимодействия. Именно этот накапливаемый опыт, своего рода «школа проектов», и становится одним из ключевых факторов технологического суверенитета. Без практики невозможно сформировать устойчивые компетенции — здесь это особенно наглядно.
Кроме того, промышленное строительство всегда представляет собой синтез множества видов деятельности. Помимо проектирования и собственно строительства, требуется точное планирование, жесткое бюджетирование, управление сроками, постоянная работа в меняющемся нормативном поле. Существенную роль играет способность быстро внедрять лучшие отраслевые практики и инновационные решения в условиях ограниченного времени и ресурсов.
Сформировать команды, которые одновременно обладают инженерной глубиной, управленческой дисциплиной и пониманием регуляторной среды, — задача крайне непростая. Но именно такие команды позволяют стране не просто возводить отдельные объекты, а формировать собственную устойчивую производственную и технологическую базу. В этом смысле промышленное строительство сегодня — не просто сектор экономики, а важнейший механизм развития и закрепления технологического суверенитета.
— Как вы определяете роль ТКБ.РФ в этой трансформации отрасли?
— Как связующее и системообразующее звено. ТКБ.РФ реализует политику Ростехнадзора и согласованные с профильными ведомствами подходы в сфере промышленной и экологической безопасности, переводя требования и регламенты в практические инженерные решения, применимые в реальных проектах.
За последние годы у нас сформирована серьезная база знаний в области проектирования опасных производственных объектов на всех стадиях жизненного цикла — от строительства с нуля до реконструкции, модернизации и консервации. Мы хорошо понимаем, с какими рисками сталкиваются проекты на каждом этапе, и какие управленческие и инженерные решения позволяют эти риски минимизировать.
Этот опыт позволяет ТКБ.РФ не ограничиваться функцией контроля. Мы выступаем как полноценная инжиниринговая компания, заранее выявляем проблемные зоны комплексных проектов — будь то технологические решения, вопросы безопасности, экологии или соблюдения регуляторных требований — и помогаем выстроить проектную логику таким образом, чтобы критические ошибки не возникали еще на ранних стадиях.
В условиях трансформации отрасли особенно важен переход от формального соблюдения требований к осмысленному управлению рисками и жизненным циклом объектов. В этом мы и видим свою ключевую роль — как проводника государственной политики в сфере безопасности и как партнера бизнеса, ориентированного на устойчивое и предсказуемое развитие.
— В чем заключается стратегическая миссия ТКБ.РФ при формировании отечественной производственной инфраструктуры? Какие принципы лежат в основе работы компании?
Наша стратегическая миссия — создание единого системного контура сопровождения индустриальных проектов, который объединяет лучшие отраслевые практики, экспертизу и государственные требования в единую работающую модель.
Мы последовательно занимаемся консолидацией знаний в сфере проектирования, инжиниринга, промышленной и технологической безопасности. Речь идет о формировании структурированных методологий и баз данных, которые позволяют принимать более точные и выверенные решения при реализации сложных промышленных проектов. Это долгосрочная задача, напрямую связанная с качеством и устойчивостью отечественной инфраструктуры.
Отдельно отмечу нашу роль как «одного окна» между крупным бизнесом и государственными органами. Мы берем на себя значительную часть регламентных процедур, технических согласований и взаимодействия с надзорными структурами. Такой подход позволяет бизнесу сосредоточиться на реализации проектов, а государству — быть уверенным в соблюдении всех установленных норм и стандартов.
Базовый и неизменный принцип — безопасность людей и устойчивое развитие территорий. Любой промышленный объект — это прежде всего ответственность перед теми, кто на нем работает, живет рядом и будет эксплуатировать его в будущем.
Мы уделяем приоритетное внимание охране труда, промышленной и экологической безопасности, строгому соблюдению всех требований и стандартов. Развитие промышленности не должно идти вразрез с интересами общества — напротив, оно должно способствовать повышению качества жизни и формированию современной производственной среды.
Второй принцип — системность и взвешенность. Государство реализует масштабные индустриальные программы, и здесь недопустимы формализм и потери времени. Поэтому мы делаем ставку на планирование, координацию участников и ответственное использование ресурсов. Это позволяет обеспечивать устойчивость проектов и достижение поставленных целей.
— Где, на ваш взгляд, сегодня сосредоточен наибольший потенциал импортонезависимого развития?
— Самый высокий и при этом недооцененный потенциал — это кадры и человеческий капитал. Россия богата ресурсами, но не менее важно, что у нас есть сильная инженерная школа и научные традиции. Именно люди являются носителями технологий.
Государство уже выстраивает правильную связку — формируются промышленные кластеры, обновляются образовательные программы, создаются институты развития. Но устойчивый эффект возможен только при плотном взаимодействии образования, промышленности и реальных проектов.
Для нас принципиально важно, чтобы специалисты проходили именно «школу проектов» — работали с реальными объектами, сложными технологическими задачами и требованиями безопасности. Именно в такой среде формируются кадры, способные не просто замещать импорт, а создавать собственные конкурентоспособные решения.
— Какие цифровые инструменты сегодня наиболее востребованы в промышленном строительстве?
— В первую очередь это прикладные цифровые решения, которые напрямую влияют на управляемость, безопасность и предсказуемость промышленных объектов. Речь идет об автоматизированных системах управления технологическими процессами — АСУТП и смежных системах мониторинга.
Фактически мы говорим об оцифровке данных на всех уровнях объекта. Это показания приборов, состояние оборудования, параметры технологических процессов, данные о промышленной и экологической безопасности — например, контроль состояния воздуха в шахтах, давления, температуры, вибраций, концентраций опасных веществ. Ключевое значение имеет не просто сбор этих данных, а моментальный доступ к ним и возможность их анализа в режиме, близком к реальному времени.
При этом основная сложность сегодня заключается не столько в отсутствии технологий, сколько в интеграции разрозненных цифровых решений в единый контур. На многих объектах данные собираются, но остаются фрагментированными — в разных системах, форматах и у разных участников проекта. Задача промышленного строительства нового поколения — научиться объединять эти данные, обеспечивать их сопоставимость, достоверность и защищенность.
Отдельно стоит вопрос кадров и методологии. Цифровые инструменты требуют специалистов, которые понимают и технологию, и промышленную безопасность, и регуляторные требования. Без этого цифровизация превращается в формальность. Поэтому сегодня наибольший эффект дают не «витринные» решения, а те инструменты, которые встроены в реальные производственные процессы и поддержаны компетентными командами.
— За счет чего ТКБ.РФ удается ускорять ввод объектов в эксплуатацию?
— Прежде всего — за счет системного подхода к сопровождению проектов на всех этапах их жизненного цикла. Мы подключаемся к проектам не тогда, когда возникают проблемы, а на ранних стадиях — на этапе концепции и проектирования. Это позволяет заранее выявлять потенциальные риски, узкие места и несоответствия требованиям промышленной и экологической безопасности, которые в противном случае неизбежно приводят к задержкам на более поздних этапах.
Второй важный фактор — глубокое понимание регуляторной среды и практики правоприменения. ТКБ.РФ работает в логике реализации политики Ростехнадзора и согласованных с профильными ведомствами подходов, поэтому мы умеем выстраивать процессы таким образом, чтобы проектные решения изначально соответствовали действующим требованиям. Это существенно сокращает количество доработок, повторных согласований и формальных остановок проектов.
Отдельно отмечу роль накопленной экспертизы. За счет опыта работы с опасными производственными объектами на разных стадиях их жизненного цикла — от строительства с нуля до модернизации и консервации — мы можем быстро идентифицировать проблемные зоны и предлагать инженерные и организационные решения, которые позволяют не терять время на исправление ошибок.
Кроме того, мы активно используем прикладные цифровые инструменты для мониторинга, анализа и координации процессов. Оперативный доступ к данным, прозрачность хода работ и единое информационное поле между участниками проекта значительно повышают управляемость и скорость принятия решений.
В результате ускорение ввода объектов в эксплуатацию достигается не за счет упрощения требований или компромиссов по безопасности, а благодаря предсказуемости, планированию и качественной инженерной подготовки.
— Насколько для заказчиков сегодня критична скорость — и как это влияет на отрасль в целом?
— Сегодня скорость стала одним из ключевых факторов, зачастую сопоставимым по значимости с бюджетом и техническими характеристиками проекта. Однако важно подчеркнуть: речь идет не о формальном ускорении или сокращении этапов, а о предсказуемости и управляемости сроков. Заказчики всё чаще ожидают, что проект будет выстроен так, чтобы риски задержек были минимизированы еще на старте — за счет грамотного планирования, корректных проектных решений и понимания регуляторных требований.
Этот запрос на скорость заметно трансформирует отрасль в целом. Возрастает роль ранних стадий — предпроектной проработки, инженерных изысканий, координации участников. Компании, которые способны заранее учитывать требования промышленной и экологической безопасности, нормативные ограничения и реальные условия реализации, получают конкурентное преимущество.
В то же время возрастает ответственность всех участников рынка. Скорость не может достигаться за счет компромиссов по безопасности или качеству. Напротив, отрасль постепенно приходит к пониманию, что безопасность и скорость — это взаимосвязанные вещи: чем меньше ошибок и доработок, тем быстрее объект вводится в эксплуатацию.
В результате мы видим переход от точечных, реактивных решений к более системной модели работы. И именно этот сдвиг — от «догоняющего контроля» к управлению проектом на всем его жизненном цикле — сегодня формирует новый стандарт промышленного строительства.
— Как ТКБ.РФ формирует собственные инженерные школы и поддерживает кадровый потенциал, и какие компетенции инженеров и проектировщиков сегодня наиболее востребованы?
— Мы исходим из того, что инженерная школа формируется не в аудитории, а в реальных проектах. Поэтому основной акцент делаем на передаче практического опыта: вовлекаем молодых специалистов в комплексные индустриальные проекты, работаем в формате наставничества, формируем междисциплинарные команды.
Кроме того, мы систематизируем накопленные знания — лучшие практики, типовые решения, разборы ошибок и сложных кейсов. Эта база становится основой для внутреннего обучения и повышения квалификации. Важную роль играет и взаимодействие с профильными вузами и отраслевыми институтами — нам важно, чтобы образовательные программы были максимально приближены к реальным задачам промышленности.
Сегодня особенно востребованы инженеры системного уровня — специалисты, которые понимают не только свой узкий участок, но и логику проекта в целом. Это знание полного жизненного цикла промышленного объекта, умение работать на стыке проектирования, промышленной и экологической безопасности, технологии и регуляторных требований. Мы нацелены на формирование и развитие именно такой школы.
— Какие главные вызовы стоят перед промышленным строительством в ближайшие годы?
— Один из ключевых вызовов — дефицит квалифицированных кадров, особенно специалистов с опытом реализации крупных и сложных проектов. Второй — необходимость работать в условиях быстро меняющейся нормативной базы и высокой ответственности за безопасность.
Также серьезным вызовом остается интеграция отечественных технологических решений и оборудования в существующие производственные цепочки. Это требует гибкости, инженерного творчества и готовности пересматривать устоявшиеся подходы. В этих условиях возрастает значение раннего планирования и качественной предпроектной проработки.
— Что, на ваш взгляд, станет ключевым фактором укрепления технологического суверенитета страны?
— Технологический суверенитет — это не разовая замена импортных решений, а способность самостоятельно проектировать, строить, эксплуатировать и модернизировать сложные промышленные объекты. И я считаю, что накопление и удержание собственных компетенций станет здесь ключевым фактором. Это возможно только при наличии сильных инженерных команд, устойчивых институтов и работающих механизмов передачи знаний. В этом смысле каждый успешно реализованный проект становится вкладом в долгосрочную технологическую независимость страны.
— Как вы видите роль ТКБ.РФ в долгосрочной перспективе — на горизонте 10–15 лет?
— Наша роль — быть надежным партнером для государства и бизнеса, единым оператором, способным сопровождать сложные индустриальные проекты на всем жизненном цикле, формировать инженерные школы и задавать стандарты качества и безопасности. На горизонте 10–15 лет ТКБ.РФ — это не просто участник рынка, а институциональный элемент промышленного развития страны, обеспечивающий преемственность знаний, устойчивость инфраструктуры и предсказуемость реализации стратегически важных проектов. Мы видим ТКБ.РФ как центр отраслевых компетенций и системного инжиниринга, который объединяет лучшие практики, экспертизу и государственный подход к вопросам безопасности.