В России за последние годы отмечено существенное сокращение молодежной безработицы — показатель снизился с 14% до 5,2%, превысив целевые значения, запланированные на 2025 год. Этот прогресс стал возможен благодаря государственным мерам, адаптации работодателей и развитию цифровых технологий. В беседе с «Известиями» первый замглавы думского комитета по молодежной политике Михаил Киселев поделился наблюдениями о современных возможностях для профессионального старта молодого поколения.
— Как трансформировалась ситуация с занятостью молодежи в последние годы? Какие ключевые изменения вы бы выделили?
— За три года произошел заметный прорыв. В 2022 году безработица среди молодых людей составляла 14%, тогда как сейчас она упала до 5,2%. Примечательно, что это ниже даже прогнозируемого уровня в 8,5% на 2025 год.
Добиться таких результатов помог комплекс мер. С одной стороны, государство расширило программы поддержки. С другой — компании, столкнувшись с нехваткой кадров, стали охотнее брать начинающих специалистов, в том числе без стажа.
Особенно важно, что молодые люди теперь раньше начинают работать. Многие пробуют открыть свое дело. Немалую роль в этом играют цифровые сервисы, упрощающие поиск работы и развитие профессиональных навыков.
— Какие способы поиска работы сейчас популярны среди молодежи, особенно среди тех, кто впервые выходит на рынок труда?
— Поколения Z и Альфа предпочитают цифровые решения. Наибольшим спросом пользуются платформы вроде hh.ru, «Работа.ру» и «Зарплата.ру».
Студенты и школьники часто начинают с «Российских студенческих отрядов». Выпускники же активно используют онлайн-сервисы, напрямую обращаются в компании или посещают возрождающиеся ярмарки вакансий.
— Как цифровые технологии помогают молодым специалистам из регионов? Можно ли говорить о работающих социальных лифтах?
— Система социальных лифтов постепенно выстраивается. Например, платформа «Россия — страна возможностей» дает полную картину по вакансиям, зарплатам и условиям переезда по всей стране.
Это позволяет молодым людям видеть все варианты — от Дальнего Востока до западных регионов. Однако обилие возможностей порой затрудняет выбор, особенно если нет четких карьерных ориентиров.
Интересный факт: по данным hh.ru, наличие наставничества в компаниях повышает отклики на вакансии для молодежи на 75%. Это доказывает важность не просто трудоустройства, но и создания среды для роста.
— Как цифровые сервисы сокращают разрыв между регионами?
— Онлайн-платформы стирают географические барьеры. Например, талантливый выпускник из провинции может устроиться в столичную IT-компанию, не переезжая. Исследования показывают, что те, кто начинает искать работу еще во время учебы, на 40% успешнее тех, кто откладывает этот вопрос.
— Как взаимодействие с рекрутинговыми платформами помогает госпрограммам поддержки молодежи?
— Это партнерство дает двойную пользу. С одной стороны, платформы предоставляют доступ к вакансиям, помогают с резюме, проводят обучение.
С другой — они поставляют ценную аналитику. Анализ данных позволяет отслеживать тренды: появление новых профессий, устаревание некоторых специальностей, изменение запросов работодателей.
Эта информация критически важна для корректировки госполитики в сфере занятости молодежи. Она позволяет оперативно реагировать на вызовы и адаптировать меры поддержки.
— Как сегодня оцениваются soft skills молодых специалистов? Какие проекты помогают их подтвердить?
— В 2023 году запущен проект «Паспорт компетенций» при поддержке Минобрнауки и платформы РСВ.
По словам моего коллеги Дмитрия Гужели (замгендиректора АНО «РСВ». — Ред.), сотни тысяч студентов уже прошли комплексную оценку навыков. Участники получают не только результаты тестов, но и персональные рекомендации по развитию.
Главные преимущества проекта — индивидуальный подход и удобный доступ работодателей к данным о студентах. Уже сейчас результаты тестов можно добавить в резюме на hh.ru, а с 2025 года такая возможность появится и на портале «Работа в России».
— Какую роль играют «Российские студенческие отряды» в занятости молодежи? Как цифровые технологии помогают движению?
— Сегодня это масштабное движение, ежегодно объединяющее около 400 тыс. молодых людей в разных сферах — от производства и медицины до сельского хозяйства.
Цифровизация вывела работу отрядов на новый уровень. Совместно с HeadHunter мы создали специальный раздел с вакансиями. Используем все каналы продвижения — от рекламы в СМИ до digital-кампаний.
Наша стратегия — «три касания». Мы стремимся, чтобы каждый молодой человек не менее трех раз увидел информацию о наших возможностях. Это повышает доверие и вовлеченность.
Ключевые ценности, которые мы продвигаем — дружба, романтика труда, профессиональное развитие и безопасность. Такой подход эффективно решает задачу трудоустройства молодежи.
— Что бы вы посоветовали студентам и выпускникам, ищущим первую работу?
— Во-первых, активно использовать цифровые инструменты — составлять резюме, участвовать в онлайн-мероприятиях. Во-вторых, рассматривать студотряды как способ получить первый опыт. В-третьих, не бояться стартовать с небольших позиций — многие работодатели ценят потенциал.
Главное — подходить к поиску системно. Практика показывает, что 10 качественных откликов в неделю за 2-3 месяца приносят хорошие предложения.