Автоматизация выпуска способна уменьшить себестоимость продукции, но это не значит, что на полке цена снизится в той же пропорции. Конечная стоимость формируется на всем пути от изготовителя до потребителя, а сэкономленные средства компания вправе использовать для возврата вложений в технику либо для увеличения маржи. Такую точку зрения 12 сентября «Известиям» изложил заместитель генерального директора LANSOFT Дмитрий Пилипенко.
Эксперт пояснил, что издержки производства включают сырье, электроэнергию, выплаты персоналу, износ техники и накладные статьи. Автоматизация прежде всего дает возможность сократить траты на рабочую силу и накладные издержки.
«Роботизированная линия работает в три смены без перерыва. Численность персонала на автоматизированном заводе может быть заметно ниже, чем при ручной сборке, а на полностью роботизированных участках сокращаться в разы», — отметил Пилипенко.
Вместе с тем в обрабатывающем секторе доля зарплат в совокупной себестоимости сравнительно невысока. Поэтому даже заметное уменьшение данной статьи не приводит к кратному результату.
Кроме того, автоматизация способствует уменьшению брака. Робот способен миллионы раз повторять одну и ту же операцию с точностью до долей миллиметра. Если применяются машинное зрение и весовой контроль, доля продукции с дефектами падает еще существеннее. Даже незначительное сокращение брака дает большому предприятию заметную экономию за год.
Значение имеет и объем выпуска: чем больше единиц продукции дает линия, тем ниже постоянные издержки в расчете на каждую единицу. Но себестоимость — только начальное звено в цепочке образования конечной цены. Между предприятием и прилавком стоит дистрибуция, на которую автоматизация почти не воздействует. Заметную долю в розничной стоимости занимают также логистика и хранение. Помимо этого, свою наценку делает оптовое звено, а после него — розничная сеть.
Пилипенко уточнил: отпускная стоимость у изготовителя бывает 100 рублей, тогда как в рознице — 180 рублей. Если за счет автоматизации удастся уменьшить отпускную цену на 10 рублей, то при неизменных наценках товар на полке тоже подешевеет. Но изготовитель вправе пустить часть сбережений на возврат затрат на технику или на повышение маржи.
«Есть и контрэффекты. Автоматизация требует высококвалифицированного обслуживания: нужны программисты, мехатроники, диагносты, а это дорогие и дефицитные кадры. Стоимость обслуживания роботизированных линий может быть выше, чем обычного оборудования», — рассказал эксперт.
Максимальную отдачу автоматизация приносит в серийном и массовом производстве. А при небольших партиях решающую роль пока способна сохранять гибкость работника.
В заключение Пилипенко подчеркнул, что основной результат автоматизации состоит не в снижении цены товаров, а в поддержании стабильности, предсказуемого качества, непрерывных поставок и сопротивляемости дефициту кадров. По его мнению, такие плюсы часто значимее нескольких процентов экономии в конечной стоимости.
Согласно информации Минпромторга, на развитие роботизации в 2026–2028 годах намечено направить более 40 млрд рублей. Руководитель ведомства Антон Алиханов указывал, что для выхода на показатель 145 роботов на 10 тыс. сотрудников требуется внедрить свыше 80 тыс. промышленных роботов. Выпуск отечественных промышленных роботов в 2025 году достиг 414 единиц на 2,33 млрд рублей (в 2024 году — лишь 11 роботов на 60 млн рублей). В прошлом году было внедрено как минимум 2,2 тыс. роботов, что говорит о повышении интереса к промышленной автоматизации. Но, по расчетам министерства, уменьшение необходимого числа рабочих мест благодаря автоматизации может дойти до 10%.