Глава государства дал поручение применить дисциплинарные меры в отношении госслужащих, игнорирующих занятия образовательной программы «Кадры для экономики будущего», стартовавшей в 2026 году. Первый модуль осилили 43% участников, второй — 62%, из-за чего президент настоял на выяснении причин плохой посещаемости и борьбе с теми, кто лишь имитирует обучение. Каким образом эта инициатива способна повлиять на кадровую ситуацию и какие вызовы ожидают рынок труда в ближайшие годы — рассказывается в материале «Известий».
Управленческий составПрограмма «Кадры для экономики будущего» представляет собой образовательную инициативу, запущенную в июне 2026 года для федеральных и региональных чиновников, отвечающих за занятость, кадровую политику и развитие человеческого капитала. Проект был организован во исполнение поручения президента РФ, данного после заседания Госсовета. Его цель — подготовить управленцев к трансформации рынка труда, обусловленной стремительным технологическим прогрессом, и укрепить технологическое превосходство страны.
Слушатели курса разбирают воздействие ИИ на профессиональную сферу и занятость, учатся вычислять перспективную потребность экономики в работниках в разрезе регионов и отраслей. Особый акцент сделан на практическом использовании технологий: руководители создают и внедряют цифровые продукты на основе искусственного интеллекта, в том числе на площадках образовательных кампусов. Инициатива нацелена на то, чтобы кадровые решения базировались на передовых технологиях и достоверных прогнозах.
Владимир Путин также обратился к госслужащим с призывом активнее участвовать в программе «Кадры для экономики будущего», стартовавшей в 2026 году. Президент подчеркнул, что декларируемое участие не всегда переходит в реальную учебную деятельность. Глава государства обозначил две ключевые проблемы: низкий уровень посещаемости и невысокие показатели успеваемости. В связи с этим он поручил администрации президента принять соответствующие меры.
Предполагается, что подготовка нынешних руководителей позволит им выйти за пределы повседневной рутины, расширить взгляд на рабочие процессы и делиться с коллегами апробированными решениями. Такая форма обучения открывает доступ к новым методикам и помогает применять их для повышения эффективности управления зонами ответственности участников.
По словам младшего научного сотрудника Центра пространственного анализа и региональной диагностики Президентской Академии Дарины Медведниковой, слушатели курса овладевают актуальными методами работы со статистикой в области занятости и образования, осваивают быстрый анализ данных и изучают применение технологий и ИИ в трудовой сфере. Полученные компетенции позволят точнее оценивать грядущие перемены и вовремя корректировать подготовку специалистов под изменяющиеся запросы экономики.
Прогнозы для рынка трудаНа выполнение национального проекта «Кадры» в России заложено 17,9 млрд рублей на 2025 год, 15,6 млрд рублей на 2026-й и 17,3 млрд рублей на 2027-й. Эти средства пойдут на регулирование рынка труда, обучение специалистов, поддержку занятости и формирование условий для трудоустройства инвалидов.
Начиная с 2022 года бизнес и государство в России применяли разнообразные инструменты для снижения остроты нехватки кадров. К 2026 году процент организаций, испытывающих регулярный критический дефицит работников, уменьшился с 95% до 81%, а в ряде секторов — до 35%.
Одним из основных методов стала «зарплатная гонка»: предприятия поднимали зарплаты и предлагали щедрые бонусы за переход, что позволяло быстро закрывать трудные вакансии, но вело к росту расходов и инфляционного давления. Более эффективными оказались реферальные программы: по рекомендациям сотрудников закрывалось до 60% позиций с дефицитом кадров. Улучшение соцпакетов и ДМС способствовало удержанию работников, а корпоративное обучение уменьшило зависимость от внешнего найма: к 2026 году собственные программы подготовки внедрили 58% компаний.
Работодатели также расширили воронку кандидатов: чаще стали привлекать людей старше 45–50 лет, пенсионеров, женщин и старшекурсников. Еще одним резервом стали аутсорсинг и ИИ: около половины компаний передали часть задач сторонним подрядчикам, уменьшив необходимость увеличивать офисный персонал.
Одновременно национальный проект «Производительность труда» дал возможность отдельным предприятиям нарастить выработку на 10–30% без расширения штата, а «Профессионалитет» переориентировал систему среднего профессионального образования на нужды бизнеса. Привлечение трудовых мигрантов из СНГ, наоборот, потеряло прежнюю эффективность из-за изменившихся миграционных правил и сокращения притока иностранных работников.
Благодаря мобилизации внутренних ресурсов, автоматизации и более гибкой кадровой стратегии рынок труда сумел отчасти ослабить остроту дефицита. Вместе с тем сохраняется нехватка квалифицированных рабочих и инженерно-технического персонала (ИТР). Удлинение рабочего дня и дополнительные смены лишь временно помогают бизнесу: демографическое сжатие трудоспособного населения невозможно компенсировать только административными мерами. Поэтому устойчивый положительный эффект даст прежде всего рост производительности, переквалификация и внедрение новых технологий.
В перспективе ближайших лет российская экономика будет испытывать постоянный недостаток кадров. Даже при безработице около 2,1–2,4% основными сдерживающими факторами станут демографическая динамика, уменьшение когорты 30–39 лет, выход опытных специалистов на пенсию и слабый приток молодежи. В итоге потребуется заменить миллионы сотрудников и одновременно преодолеть разрыв между существующими навыками и требованиями работодателей.
Наибольший дефицит сохранится среди «синих воротничков» — квалифицированных рабочих, необходимых промышленности, строительству, логистике и складскому хозяйству. Также востребованными останутся врачи и инженерно-технические специалисты (ИТР). На рынке IT и офисных профессий картина будет неоднородной: молодых специалистов может быть в избытке, а опытных экспертов по искусственному интеллекту, кибербезопасности и анализу данных компаниям будет не хватать. Отдельной сложностью останется несоответствие вузовской подготовки реальным запросам бизнеса и трудности переобучения людей старшего возраста на фоне автоматизации.
Вместе с тем ресурсы для бесконечного повышения заработных плат ограничены финансовыми возможностями предприятий. Компаниям придется отказаться от экстенсивного расширения персонала, сосредоточившись на повышении производительности, оптимизации процессов, автоматизации и использовании ИИ. Из-за этого проблему нехватки кадров будут решать не столько за счет привлечения новых людей, сколько за счет рационального применения имеющихся трудовых ресурсов.
Как заявил «Известиям» директор по суверенным и региональным рейтингам агентства «Эксперт РА» Владислав Бухарский, в ближайшие годы дефицит кадров, вероятнее всего, не исчезнет из-за демографического спада, структурного и территориального дисбаланса спроса и предложения, межотраслевой конкуренции за работников и невысокой производительности труда, при этом рост инвестиций может спровоцировать дополнительный спрос. Для преодоления проблемы применяются автоматизация, роботизация и ИИ для повышения производительности, программы переобучения и повышения квалификации, привлечение иностранной рабочей силы, изменение условий труда и более точное прогнозирование потребностей в кадрах с соответствующей настройкой системы образования.
Редакция «Известий» обратилась за комментарием в Министерство труда, однако к моменту публикации ответа не последовало.