Организации в России все чаще отказываются от удаленной модели работы и возвращают персонал в офисы — это происходит на фоне кризиса в управлении и стремления усилить контроль над коллективами. 23 мая о данной тенденции «Известиям» рассказал Владислав Быханов, управляющий партнер кадровой компании Cornerstone.
По его мнению, основная трудность кроется не столько в дистанционном труде, сколько в неспособности некоторых управленцев приспособиться к изменившимся реалиям.
«Сегодня мы наблюдаем не кризис удаленной работы, а именно кризис менеджмента. У многих руководителей возникает ощущение бессилия, ведь старые методы управления больше не работают, а новые они пока не освоили», — отметил Быханов.
В обстановке экономической неопределенности, как уточнил специалист, работодатели все чаще делают выбор в пользу очного присутствия подчиненных, надеясь тем самым поднять эффективность труда.
«Есть иллюзия, что если всех вернуть в офисы, то продуктивность резко повысится. По сути, многие компании пытаются снова перейти к понятному для руководителей ручному управлению. Следующим этапом тогда можно уже и розги вводить как инструмент мотивации», — заявил он.
Быханов полагает, что спор о дистанционном формате перерастает в полноценный системный кризис корпоративной культуры. Управленцы требуют большего контроля, тогда как работники уже не согласны возвращаться к прежней системе тотального нахождения в офисе.
Эксперт подчеркнул: удаленный труд давно встроен в сервисную экономику, где оплачивается не присутствие человека на рабочем месте, а конкретный результат. В первую очередь это касается ИТ-сектора, маркетинга, пиара, дизайна, аналитической работы, консалтинга и онлайн-обучения.
При этом он выделил сектора, где дистанционный формат почти неприменим: гостиничный бизнес, строительство, производство, логистика, медицина и сфера услуг. Главная опасность на сегодняшний день, по убеждению Быханова, — это имитация деятельности и нехватка настоящего лидерства, а не место выполнения трудовых обязанностей.
По мнению эксперта, ближайшие годы станут серьезным испытанием для российского менеджмента. Компании, сумевшие сместить фокус с контроля присутствия на управление результатами, получат конкурентное преимущество, тогда как остальные рискуют столкнуться с профессиональным выгоранием сотрудников и увеличением текучки кадров.
Ранее, 5 мая, «Известия» привели комментарий карьерного консультанта сервиса «Профи.ру» Владислава Таушанкова: он рассказал, что испытательный срок является ключевым этапом адаптации нового сотрудника — именно в этот период наниматель оценивает его профессиональные и личностные качества и принимает решение о продолжении сотрудничества. Эксперт напомнил, что, согласно Трудовому кодексу РФ, максимальная продолжительность испытательного срока составляет три месяца, а для руководящих позиций — до полугода.