В эпоху непрекращающейся неопределенности и стремительного технологического развития лидерам необходимо сохранять внутреннюю устойчивость и ясность ума. Такое мнение 22 февраля в беседе с «Известиями» высказал гендиректор и главный конструктор фирмы «Эль пять» Дмитрий Монахов.
Специалист пояснил, что для современной действительности характерны информационная перегрузка и необходимость быстро принимать решения, из-за чего традиционные подходы к управлению теряют эффективность. В этой ситуации ключевой целью является поддержание стабильности, позволяющее избежать хаотичных действий и расфокусировки, ведущих к падению продуктивности и повышению уровня тревожности в коллективе.
Монахов отметил, что первым инструментом для обретения устойчивости служит структурирование — декомпозиция сложных задач на последовательные шаги и установление четких границ. Такой подход дает возможность описать проблему через конкретные параметры и уменьшить эмоциональную нагрузку. Вторым критически важным элементом он назвал дисциплину реакции, которая подразумевает создание паузы перед тем, как сделать выбор, чтобы отделить объективные факты от их субъективной интерпретации.
«Третий элемент — идентичность. В условиях постоянных изменений легко начать подстраиваться под среду, постепенно теряя собственные ориентиры. Устойчивость требует ясного понимания, какие принципы остаются неизменными при любых обстоятельствах, для меня это ответственность за решение и открытость в оценке рисков. Когда команда понимает, что базовые принципы не меняются под влиянием конъюнктуры, возникает доверие. А доверие является главным стабилизатором в нестабильной среде», — сообщил эксперт.
Существенной составляющей системы управления является работа над ошибками, при которой любой сбой расценивается как источник информации для совершенствования стратегии, продолжил Монахов. Например, в инженерной практике каждое отклонение фиксируется и изучается: ошибка содержит данные. Игнорирование этой информации ведет к повторению промаха, а ее признание позволяет укрепить управленческий контур. В бизнесе это выражается в пересмотре принятых решений и готовности изменить курс, если факты прямо указывают на такую необходимость.
«Устойчивость становится стратегическим навыком для руководителей, инженеров и всех, кто принимает решения в условиях неопределенности. Внешние обстоятельства невозможно полностью контролировать, но внутреннюю архитектуру можно выстроить осознанно, регулярно проверяя ее на прочность и актуальность», — заключил Монахов.
В 2026 году 62% работодателей планируют вернуть персонал в офисы и ужесточить регламенты удаленной работы. Как сообщалось 18 февраля, соответствующий опрос был проведен среди 3,5 тысячи руководителей и HR-директоров предприятий малого, среднего и крупного масштаба.