К 2030 году ожидается рост выпуска продукции агропромышленного комплекса на 25%, а экспорт сельхозтоваров должен вырасти в полтора раза, достигнув $55,2 млрд. Для достижения этих показателей в 2025 году был запущен федеральный проект по модернизации АПК. О стратегиях развития сельского хозяйства, обеспечении технологической независимости и повышении эффективности производства «Известиям» рассказал Максим Сазонов, акционер НПАО «Де Хёс» — крупного российского производителя комбикормов, премиксов и престартеров премиального сегмента для животноводства и птицеводства.
Фокус на животноводстве— Согласно данным Росстата, в 2024 году выпуск комбикормов увеличился на 3,3%, а производство премиксов — почти на 5%. Как вам удается наращивать объемы в условиях экономической нестабильности?
— «Де Хёс» — это предприятие полного цикла, не уступающее по уровню европейским заводам. Мы полностью автономны — от создания рецептур до внедрения инноваций. Наши продукты адаптированы под специфику российского АПК, мы разрабатываем схемы кормления, оказываем ветеринарную поддержку фермам, проводим точный анализ сырья и готовой продукции. В России у нас свыше 300 партнеров, и их число растет. В 2024 году мы поставили свинокомплексам премиксы для производства 1 млн т кормов, что позволило получить более 400 тыс. т мяса. В птицеводстве нашу продукцию ежедневно используют 20 млн несушек и 27,5 млн бройлеров, что дает 6,5 млрд яиц и 725 тыс. т мяса в год. Мы также работаем с крупнейшими агрохолдингами страны (36 из топ-50), обеспечивая стабильность и высокие показатели.
Фото: пресс-служба НПАО «Де Хёс»
Акционер НПАО «Де Хёс» Максим Сазонов
Мы непрерывно развиваемся — инвестируем в технологии, современное оборудование, обучение персонала. За 16 лет работы мы собрали команду высококлассных технологов, инженеров и специалистов, чьи компетенции соответствуют мировым стандартам. Сейчас активно сотрудничаем с азиатскими компаниями, где сосредоточены передовые исследования в нашей сфере. Одновременно развиваем собственные научные направления, чтобы повысить независимость. Наша цель — не только текущая прибыль, но и создание фундамента для долгосрочного роста. Это особенно важно в условиях, когда вопросы продовольственной безопасности и технологического суверенитета стали ключевыми.
— Получаете ли вы поддержку от государства?
— Да, есть эффективные меры. Например, льготное кредитование от Минсельхоза и программы поддержки экспорта. Около 15% нашей продукции идет на экспорт — в Беларусь, Узбекистан, Казахстан, Армению и другие страны. Учитывая обширную сеть зарубежных партнеров (более 50), господдержка крайне важна.
Особенности кормовой отрасли— С какими трудностями сталкивается кормовая промышленность?
— Производство кормов — это наукоемкий и технологически сложный процесс. Цены на сырье зависят от множества факторов: погоды, стоимости топлива, геополитики. Логистика тоже непростая — нужно учитывать загруженность портов, изменения таможенных правил, закрытие границ. Например, реконструкция БАМа создает проблемы с железнодорожными перевозками.
— Насколько сложны рецептуры премиксов? Какое сырье вы используете — отечественное или импортное?
— Мы применяем около 400 компонентов, создавая до 500 видов продукции. К сожалению, многие ингредиенты (включая недорогие) по-прежнему импортируем. Например, марганец везем из Чили, Перу и Грузии, сульфат цинка и меди — из Китая.
— Почему? Разве в России нет такого сырья?
— Нам нужно сырье строго определенного качества. Например, оксид железа приходится закупать в Китае, потому что российские аналоги не соответствуют стандартам. То же с медью — местные производители не выпускают ее в нужном нам объеме и качестве.
— Как можно решить эту проблему?
— Мы ищем российских поставщиков, а если их нет — изучаем возможность собственного производства. Например, мой отец — геолог, и его экспертиза помогает в работе с минералами. Сейчас исследуем возможность переработки отходов медного производства, чтобы заменить импорт. Абсорбенты, которые обычно импортируют, мы можем делать из местных глин — это дешевле и эффективнее.
Стратегические задачи АПК— Какие ключевые цели стоят перед «Де Хёс»?
— Основное направление — разработка отечественных аналогов критически важных технологий. Также мы развиваем программы кормления, от которых зависит рентабельность ферм. Совместно с научными центрами создаем инновационные продукты для повышения продуктивности в животноводстве.
Россия полностью обеспечивает себя свининой, мясом птицы и яйцом, поэтому сейчас важно наращивать экспорт. Чтобы быть конкурентоспособными, нужно снижать себестоимость и повышать эффективность. Сбалансированное кормление здесь играет ключевую роль. Мы также разрабатываем специализированные корма для решения конкретных проблем на предприятиях.
— Что побудило вас заняться этим бизнесом?
— Качество корма напрямую влияет на здоровье животных и, как следствие, на качество мяса, молока и яиц. Наша цель — чтобы люди во всех странах, куда мы поставляем продукцию, получали натуральные и полезные продукты. Несмотря на сложности, отрасль динамично развивается: появляются новые технологии и экологичные решения. А главное — спрос стабилен: люди и животные всегда будут нуждаться в качественном питании.